Osnovna hierarhija strateškega planiranja v podjetju:
1. strategija podjetja
2. strategija trženja
3. tržno-komunikacijska strategija

Struktura načrtovanja (SOSTAC)

• situacijska analiza (Situation)
• cilji (Objectives)
• strategija (Strategy)
• taktike (Tactics)
• izvedba (Action)
• nadzor (Control)

7 ravni integracije
1. vertikalna ciljna integracija (ali tržno-komunikacijski cilji sovpadajo s trženjskimi in organizacijskimi cilji?)
2. horizontalna / funkcijska integracija (ali se TK aktivnosti ujemajo z aktivnostmi drugih funkcij podjetja?)
3. integracija tržnega spleta (ali obstaja skladnost med posameznimi el. (4P ali 7P) tržnega spleta?)
4. integracija promocijskega spleta (ali so vsa orodja uporabljena tako, da prejemnika popeljejo skozi različne faze nakupa?)
5. vizualna in kreativna integracija (ali so vizualna in kreativna sporočila konsistentna in v skladu s cilji pozicioniranja?)
6. interna / ekterna integracija (ali vsi vpleteni delajo skupaj, koordinirano, v skaldu z načrtom in strategijo?)
7. finančna integracija (ali so sredstva razdeljena, razporejena in porabljena na način, ki zagotavlja njihovo največjo donosnost?)